杭州天猫代运营：5000导购在家上岗、一天卖出100多万，红蜻蜓修炼“

自1月份疫情爆发后，红蜻蜓副董事长兼副总裁钱帆每天都能接到来自全国各地自营店、加盟商的电话，告诉他，又有一批门店将暂停营业。

一个接一个的电话，仿佛咔哒作响的开关。红蜻蜓在全国各个城市布下的4000多家门店，如同灯火，一个个熄灭。

红蜻蜓线下门店

红蜻蜓每个月能挣几个亿的营收，当疫情袭来，占营收大头的线下零售停摆，而算上店租成本、员工工资，每月的固定开支上亿元。

算盘一打，愁上心头。

红蜻蜓董事长钱金波在给员工的公开信中直言：近期彻夜无眠。

出路在哪里？

红蜻蜓决定，把线下门店搬到网上去。1天内，线上商城搭建完毕；两天内，400多个超200人的社群建立起来，5000多名线下导购在家上岗。

2月7日-17日，红蜻蜓每天的离店销售额从15万起步，不断上涨，至今已突破百万元。

红蜻蜓离店销售业绩

与平常相比，红蜻蜓此时的业绩并不显眼，但却让钱帆欣喜不已。因为这是极短的时间内锻造出来的新能力。更不用说，只要货、资金流动起来，公司也就运转起来了。

这一切，是怎样做到的？

每天开会62场：把店搬到网上去、搬到社群中去

2月8日，钱金波宣布，“红蜻蜓战‘疫’指挥部”完成组建，由他的儿子钱帆任指挥官，抽调公司骨干组成团队。刚成立不到两年的新零售部门任先锋，担纲具体业务的实施。

“企二代”、红蜻蜓副董事长兼副总裁钱帆

2月8日前的一周，指挥部与代理商、加盟商之间密集开会，7天开了434场钉钉视频会议，平均每天62场。

文章标签：红蜻蜓 数字化 线上销售

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